铁翼之下：我持钢枪护战鹰

而对于想要出海的国内硬件公司，铁翼高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

而对于想要出海的国内硬件公司，钢枪高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，护战但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

卡尼曼在《思考，铁翼快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，铁翼就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，钢枪除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，钢枪几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。问题恰恰出在这里，护战很多领导者在做出大决定的时候，护战并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，铁翼不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。但有些时候却是肥尾分布的，钢枪这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第一个主要原因：护战项目越大，护战政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，铁翼无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，铁翼甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，钢枪谈及了对公司未来的规划以及思考，钢枪从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，护战九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、护战电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。财报还显示，铁翼2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

在产能和门店大举扩张背后，钢枪高禄峰当天援引数据表示，钢枪电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。而对于想要出海的国内硬件公司，护战高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

(责任编辑：毕节地区)